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治水鼻祖大禹，把王位传给自己的儿子启，改了禅让的规矩，建立了中国历史上第一个王朝——夏。从此，中国开始了君权世袭的家天下时代。今天，在我国的防水大军中，有一大批家族防水企业，他们占据着不可缺失的地位，他们的发展状况对防水行业起着举足轻重的作用。
家族企业在创业之初，在共同经济利益的感召下,依*血缘关系所产生的强大凝聚力，使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。但当企业发展到一定阶段时，遇到了瓶颈，企业前进的脚步被牢牢地锁住，更有被后来者赶超、淘汰的危险。目前，很多家族防水企业正处于这个阶段。
家族防水企业建立初期有很大的优势，集中表现在委托代理成本低，经营成本低，团队力量强，决策机制活等方面。其中，最重要的是家族企业拥有一般企业没有的东西：维护家族团结和财富的共同愿望。中国有句话：“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，防水界的私营企业，多是以夫妻、父子、兄弟为核心，以亲属为骨干的家族企业。这种模式造成了决策权与经营权、主要投资者与高层管理者的高度统一。这种模式的核心是“人治”，企业的行为特征与拥有者的行为相吻合，人们因相信人而信任企业，通过人际关系进行销售。这种模式在创业之初，效果显著，但当企业发展到一定规模时，就成为企业继续发展的阻力。主要原因有三： www.fscl.com.cn
一是组织机构混乱。由于家族防水企业都是老板“一支笔”，使得公司上下只对老板负责，而不是对主管负责。因此同僚之间，上下级之间自然就形成了一种互不买账，勾心斗角的风气。多数家族企业的创业初期由于原始产权没有细分，导致企业做大以后，在利益分配上出现争执，公司内部造成混乱。此外，家族企业家属和亲属的腐败问题值得关注，他们仗着自己是老板的亲戚，又占据着重要岗位，吃拿回扣，体外循环，垄断生意。
二是人才智力资源匮乏。家族防水企业对外来的人才产生一种排斥作用。在家族企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入企业。另外，由于难以吸收外部人才，家族企业常常以公司过去成功的经验代替科学的思考，使企业的远景发展受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，很难决策某件事情，容易贻误商机。” www.fscl.com.cnwww.fscl.com.cn
三是融资渠道狭窄。家族防水企业融资渠道单一，以抵押贷款为主。防水企业很难*抵押设备得到足够的贷款。民间融资一是有限，二是没有特殊关系的人不敢把钱投到一个看不清，也控制不了的家族企业中去。没有充裕的资金进行扩大再生产，使很多防水企业错过了发展的良机。
家族防水企业要继续发展，必须放下“小家”，才能成为防水行业的“大家”。家族应掌握企业的所有权；放下经营权，向社会招纳贤才；向资本市场和企业内部开放股权。“两放一抓”有三大好处： www.fscl.com.cn
一是有利于吸引人才。家族企业放下经营权，引入职业经理人机制，用科学管理替代经验管理，使家族企业向现代企业迈进。 www.fscl.com.cn
二是有利于捋顺企业组织结构。家族企业放下经营权，用企业管理替代亲情管理，以“法治”替代“人治”，将董事管理与企业管理分隔开，利用董事会、监事会监督制约职业经理人的活动，建立合理的约束机制，可有效地杜绝家族成员和经理人的腐败。
三是有利于企业融资和体制改革。家族企业开放股权，企业可进行方便的股权转让和兑现，节约了防水企业的融资成本。此外，企业可出让股权建立激励机制，留住人才。
家族防水企业的改制应根据自身发展状况，制定适当的改制方案和步骤，一般来说有以下几个方面：家族成员退出行政管理；企业股份化；成立董事会、监事会；家族控制董事会；董事会任命总经理或CEO。总经理或CEO控制行政系统，董事会控制审计系统，双方形成制衡。
合理的企业结构成为家族企业继续发展的关键。家族防水企业必须放下经营权、开放股权，才能激发企业的活力，推动企业向更高的层次发展。www.fscl.com.cn | 
